伴隨著我國經濟體制的優化創新，經濟新常態深入發展，我國企業工商管理工作有了新的工作要求，企業發展也面臨著全新的要求和新的挑戰。在新時期，企業需要盡快落實管理工作創新，為自身的發展和升級創造充足的動力，提升自身參與市場競爭的綜合實力，為自身的穩健和可持續發展做出有效推動。企業需要首先充分的認識和理解工商管理的含義，明確在經濟新常態背景下優化工商管理工作的重要意義，從當前企業工商管理的實際情況著手，具體探討推動企業工商管理工作創新的有效途徑。
一、簡要介紹經濟新常態和工商管理的基本內涵
(一)經濟新常態
所謂經濟新常態，其本質內涵是指經濟穩定、持續增長。要想在對稱經濟結構之下提升經濟可持續發展的能力，就要落實好經濟新常態發展理念，調整國民經濟提升的速度，要適當降低經濟增長速度，把經濟從原本的高速增長轉變為中高速增長，從而提升經濟穩步增長的能力。與此同時，還要進一步優化和調整經濟結構，使其保持為對稱狀態，打造經濟發展良性循環機制。在經濟發展的不同階段、不同時期，都需要按照特定的規律，充分的結合各個階段的特征，把握好經濟發展的良好機遇。國民經濟快速發展，需要適當降低發展速度，使其能夠遵循經濟發展的客觀規律?，F階段國家經濟發展日益多樣化，國家出臺了一系列支持生產優質產品的政策，能夠很好的調動內需，滿足國內各個層次的消費需求。隨著我國國民經濟新常態深入發展，政府政策的作用的發揮至關重要，需要結合政府政策的支持，進一步調整經濟結構，增加企業新增，使國民經濟能夠保持穩健上升的發展狀態。
(二)企業工商管理
優化企業工商管理工作，使企業更好的適應經濟新常態的發展背景，提升企業平穩、高效發展的能力。企業要在經濟學管理的價值引領下，把握好發展機遇，謀求未來發展。工商管理學最早是由美國開始研究的，當時美國市場經濟發展速度很快，企業規模迅速擴大，經濟形勢發展日益復雜化。只有加強對市場經濟發展前景的分析，切實把握好人才的發展需求，才能夠推動經濟進一步發展。在這一背景下，工商管理學得以發展和深入研究。工商管理涵蓋的內容非常豐富，應用范圍十分廣泛。供上管理人員需要充分把握各種知識，例如財務管理、市場營銷、戰略管理，等等，才能夠確保自身肩負的經濟運營部門相關任務順利完成，才能夠切實滿足企業發展的實際需求。高素質的優秀工商管理人才，能夠推動企業內部控制和外部管理結構的優化升級，能夠提升企業資源配置的合理性和有效性，能夠幫助企業順利的調整經營結構，是企業的市場競爭力和創造力顯著增強，賦予企業在經濟新常態背景下穩健發展的能力。
二、經濟新常態背景下做好企業工商管理的重要意義
(一)能夠很好的節省企業的經營管理成本
優化企業工商管理，能夠有效的降低企業的經營成本。我國國民經濟快速發展，企業通過開展工商管理工作，能夠很好的順應經濟發展的趨勢，把控企業運行，更加直觀、有效的開展成本控制。良好的工商管理，能夠有效的提升企業各個部門之間的協調性和提升企業各個部門管理運行的效率。
(二)能夠明確企業前進發展的方向
現階段市場競爭非常殘酷、激烈，企業要想在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須要借助工商管理工作的效用。企業能夠通過創新工商管理工作模式，更加清晰、直觀的認識到自身發展的實際情況，并能夠以此為基礎，盡快的明確下一步的發展戰略和企業未來發展方向。企業能夠通過工商管理收集資料和信息，從而進行科學的決策，明確企業前進方向。
(三)有助于企業內部管理協調能力的提升
優化企業工商管理工作，能夠幫助企業進行科學的分工，明確各個部門的職責和任務，有效的提升部門之間工作的協調性，從整體上提升各個部門工作的效率和提升企業人力資源的效率。創新工商管理模式，能夠使企業員工找到最合適的職位，充分的發揮企業員工的價值和潛能，調動企業員工工作的積極性。從而有效的提升企業產能，提升企業可持續發展的能力。
(四)有助于優化企業財務管理
企業在發展的過程中，離不開財務管理工作的有效支持。如果財務管理出現問題，財務管理工作有明顯的缺陷，企業的經濟效益就會明顯下降。企業只有充分、全面的把控自身的財務狀況，及時的發現自身財務管理中存在的缺陷問題，并及時解決，才能夠確保自身發展平穩、高效。創新企業工商管理的同時，能夠有效的帶動企業財務管理工作優化創新，從而提升企業資本結構的科學性。
三、現階段企業工商管理面臨的困境
(一)經濟管理方面存在的問題
經濟發展新常態，投入到市場經濟中的企業數量明顯增加，但是并不是每一個進入了市場經濟的企業都具備良好的經營能力，當前市場中企業的經營水平有明顯的差異。企業經營管理的能力和水平，直接影響了企業發展的能力和水平。有些企業受到國民經濟飛速增長階段短期利益驅動，一味的追求短期的經濟效益，忽視了對自身內部管理模式的調整和創新，這也就使得企業持久的競爭力喪失，企業逐漸喪失了生存能力。有些企業在市場擴展方面存在明顯的缺陷，很難有效擴展外圍市場，這類企業對于外部的信息資源獲取的難度很大，導致企業常常落后于市場發展趨勢，企業未能及時有效的創新，慢慢的與市場發展和世行需求脫節，在激烈的競爭中被淘汰。
(二)內部責任分工存在的問題
企業責任分工至關重要，企業管理團隊要監督落實企業的分工，確保企業人力資源管理利用合理、有效，確保企業的資源額能夠合理配置，從而為企業的穩定經營和正常生產做出有效保障?，F階段企業內部管理層次設置不夠科學、清晰，內部管理混亂，對于相關人員權力的劃分不夠科學、清晰。一些員工和部門在開展工作時缺乏責任意識，相互推諉，阻礙了企業政策的深化落實?，F階段企業也未能建立起行之有效的獎懲制度，嚴重限制了員工工作積極性的提升。人員權力混亂，企業資源配置不夠合理，直接限制了企業的發展和進步。
(三)國際化經營管理方面的問題
當前越來越多的企業能夠認識到國際化經營的重要性，也在積極的實施國際化經營。企業要想開展國際化經營，要想順利的進入國際市場，首先要打造與國際化經營相匹配的企業管理模式。有些企業自身的管理模式太過落后，卻貿然進入國際市場，導致其很快被國際市場淘汰。這也表明，傳統的企業工商管理模式如果不加以突破和創新，勢必會限制企業國際化發展，使企業在國際市場面臨各種各樣的問題。
